一、調(diào)查背景與目的
明確市場(chǎng)調(diào)查的背景環(huán)境，例如新產(chǎn)品上市、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)或消費(fèi)者需求變化。闡述調(diào)查的具體目標(biāo)，如了解目標(biāo)市場(chǎng)特征、驗(yàn)證產(chǎn)品可行性或評(píng)估營(yíng)銷策略效果。
二、調(diào)查內(nèi)容與范圍
詳細(xì)列出調(diào)查的核心問(wèn)題，可包括：
- 目標(biāo)用戶畫像（年齡、收入、消費(fèi)習(xí)慣等）
- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（主要品牌、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)）
- 價(jià)格接受度與促銷偏好
- 渠道覆蓋與媒體接觸習(xí)慣
明確調(diào)查的地域范圍和時(shí)間周期，確保數(shù)據(jù)代表性。
三、調(diào)查方法設(shè)計(jì)
根據(jù)目標(biāo)選擇合適方法：
1. 定量研究：線上問(wèn)卷、電話訪問(wèn)等，樣本量建議≥300份
2. 定性研究：焦點(diǎn)小組、深度訪談，樣本量8-12人為宜
3. 觀察法：門店動(dòng)線觀察、線上行為追蹤
需說(shuō)明抽樣方式（隨機(jī)抽樣/分層抽樣）和質(zhì)控措施
四、實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度安排
制定詳細(xì)時(shí)間表：
- 第一周：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)與預(yù)測(cè)試
- 第二周：調(diào)查員培訓(xùn)與實(shí)地執(zhí)行
- 第三周：數(shù)據(jù)清洗與統(tǒng)計(jì)分析
- 第四周：報(bào)告撰寫與成果匯報(bào)
明確各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及協(xié)作機(jī)制
五、預(yù)算與資源分配
列明主要支出項(xiàng)目：
- 人力成本（調(diào)查員、數(shù)據(jù)分析師）
- 物料費(fèi)用（問(wèn)卷印刷、禮品激勵(lì)）
- 技術(shù)支出（調(diào)研平臺(tái)、統(tǒng)計(jì)分析軟件）
- 備用金（15%-20%浮動(dòng)空間）
六、預(yù)期成果與應(yīng)用
說(shuō)明將輸出的具體成果：
- 數(shù)據(jù)報(bào)告（圖表化呈現(xiàn)核心發(fā)現(xiàn)）
- 可行性建議（產(chǎn)品優(yōu)化/營(yíng)銷策略調(diào)整）
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（潛在市場(chǎng)威脅識(shí)別）
強(qiáng)調(diào)結(jié)果如何支撐后續(xù)商業(yè)決策
注意事項(xiàng)：
- 遵守《統(tǒng)計(jì)法》與個(gè)人信息保護(hù)規(guī)范
- 設(shè)置交叉驗(yàn)證問(wèn)題確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
- 預(yù)留樣本補(bǔ)充機(jī)制應(yīng)對(duì)無(wú)效問(wèn)卷
- 最終報(bào)告需包含方法論局限說(shuō)明
（注：本模板需根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求調(diào)整細(xì)化具體內(nèi)容）
